您的企業是否面臨以下問題？
1：客戶驗廠不知道做什么？客戶現場會看什么？
2：物料管理差、現場管理沒有標準？
3：團隊氛圍不佳，安全管理意識差？
4：生產效率低，成本過高，物料浪費嚴重？
通過5S/6S管理咨詢：
最快產生價值效果，去除混亂與浪費，創造一個明亮的整潔環境；
提升企業形象，提高生產效率，減少浪費，降低成本。
勤思咨詢是一家專業提供5S/6S咨詢及培訓、精益生產咨詢及培訓、TPM設備管理、工廠布局、班組建設、流程再造、績效管理等現場管理咨詢公司。
電話：021-52710269/52710315
5S管理咨詢介紹：
項目周期3-6個月
一、（受托方的義務即）咨詢的內容、方法和要求：
1．對甲方企業內部診斷和設計
（1）分析和評估現有管理體系中的生產現場和倉庫管理運行的實際狀況。
（2）重點分析目前的生產管理手段。
（3）明確現有設備管理中的問題。
（4）根據生產組合策劃5S管理體系。
（5）制定適合甲方現有狀況下的5S活動推行計劃
（6）成立5S組織：推行委員會或推進小組，組建5S管理委員會，組建5S執行小組，組建5S評價小組，組建5S宣傳小組。
（7）全場整理整頓的全面展開。
（8）建立區域責任制度。
（9）可視化方案的策劃與確定。
（10）安全巡查制度的實施。
二、培訓
（1）乙方對甲方人員進行5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）管理知識方面的培訓
（2）根據5S管理相應的內容對甲方人員布置工作要求并以現場和倉庫為主進行輔導和培訓。
（3）對甲方推行委員會或推行小組成員進行5S手冊、獎懲制度、5S標準設置、稽核辦法等文件編寫內容、格式、方法和技巧的專業培訓。
（4）對推行委員會或推行小組成員進行5S稽核方法和技巧的培訓.
（5）推進成員進行現場診斷。
（6）員工自身的改進活動。
（7）實現目視管理方案的培訓。
