領導力實現轉變，最好的出發點就是先重新定義工作，然后重建人際關系網絡，最后再改變做事方法。

先解決用人的問題，然后建立讓員工安心的工作氛圍，再解決一個個實際的經營問題。

優秀的管理者就是好領導嗎？

生產線單元設計與快速切換如何實現？

車間布局設計是工藝設計的重要組成部分，關系整個車間的命運。布局設置是從顧客需求開始，圍繞作業員設計工序流動，最終的目的是使作業流程中的浪費和過載達到最小化、使車間透明化、消除經驗式的管理弊端，使空間和勞動力得到最大限度的利用 。

很多工廠往往有這樣的現象出現：工廠內幾乎每個人都很忙，幾乎每個部門都忙不過來，但最終整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善？

內卷下的努力，越努力越累。該如何破局？

躺平、搭子社交、特種兵旅游、“momo”大軍興起、全職兒女……所有這一些新熱點的背后，到底是環境帶來的不確定性，還是生命價值缺失后引發的過度疲勞和倦??？

當大家應卷盡卷的時候，卷是唯一的道路，雖然摩肩接踵，萬頭攢動，但卻幾乎無人能例外；而當人們開始一個接一個地躺下，“不卷”才算是成為了那個并非選擇的選擇。

遠程審核的概念出現得較早，在GB/T 19011-2013《管理體系審核指南》附錄B中，就有遠程審核方法的描述。但是，對于產品認證而言，遠程檢查的提出是因新冠肺炎疫情而出現的，其目的是在疫情期間，實施好質量認證工作[1]。產品認證遠程檢查、管理體系遠程審核不會因為新冠肺炎疫情的結束而消失，因為它還適用于自然災害等不可抗力的情況，而且在認證實施中，應用信息和通信技術是數字化和信息化發展的必然趨勢。