了解培訓的過程 l 了解如何進行課程設計 l 了解企業培訓對培訓師的要求 l 初步掌握培訓應有的技巧

企業經過長期的運作之后，常會發現人力資源的運用并未達到最佳的經濟效益水平，深究其因，往往在于組織設計的不合理、工作設計的不合理以及人員配置的不合理。 本課程即在討論以上之相關課題，除了課堂內之講授與之討論之外，并結合國際知名案例研討，使學員更深入地了解相關的實作方式。

一般而言，HRD比較重視個人發展，是從個人內在配合組織外在發展。而HRM（人力資源管理，Human Resource Management）比較強大外在組織的需要，配合人力的提升與運用。更進一步說，組織的成長是配合個人能力發展。使人適其所，盡其才；物暢其流，盡其用，就是人力資源發展的要義。

以績效考核的方法激勵員工、達成企業發展目標

1、 了解人力資源部門工作的考量范疇 2、 掌握人力資源工作“質”量化的目的及具有實效性的操作方法 3、 學習成功進行人力資源工作的績效評估，以提供切實的量化依據，來說明人力資源部門工作的“投入”和“產出” 4、 從人力資源部門的角度，幫助各部門建立員工績效的量化管理系統和開展有效的績效評估