通過培訓了解浪費的原因，尋找到企業普遍存在的浪費現象，找到消滅浪費方法，從而大幅度的提高企業的生產效益。

先進的設備管理是制造型企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創建設計優良的設備系統，提高現有設備的最高限運用，實現安全性和高質量,防止錯誤發生，從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。

1　定義測量系統、理解測量系統變差及其來源； 2　 確定測量系統分析的范圍、資源、人員需求，制訂分析計劃； 3　 具備基本的運算能力，以評價測量系統存在的偏倚、穩定性、線性、重復性、再現性、準確度和精確度； 4　通過測量系統分析，提高選用、維護和改進測量系統有效性的能力；

1、從企業生存和發展角度認識現代（工業工程(IE)）的本質及發展歷史 2、掌握什么是有價值的事，如何識別無價值的過程和業務。 3、掌握如何識別、分析和改善制造業中常見的八大浪費。 4、掌握程序、動作、時間分析和改善。 5、掌握如何快速切換生產線和產品（SMED），大大縮短換線時間。 6、掌握如何提高設備綜合效率（OEE） 7、掌握如何消除管理中的難題----人的工作失誤帶來的損失。

◇ 認識精益生產的核心觀念 ◇ 運用價值流分析法縮短生產時間； ◇ 了解整體運行效率和快速設置技巧； ◇ 掌握連續流生產的方法； ◇ 熟悉質量改善工具 ◇ 建立看板拉動和均衡生產系統； ◇ 改進供應鏈，實施JIT； ◇ 掌握實施策略和指標跟蹤體系。

學習用來快速改進所有工作區域的工具,掌握更好、更經濟的“項目解決方法”； 建立學員5S管理理念,?從而愿意身體力行學習，倡導5S管理； 幫助學員了解5S如何作用于精益，為什么要做5S，掌握推行5S管理的步驟和方法； 了解視覺控制工具的類型,?學會如何創建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進所有工作區域的新工具